1分pk10和值 _我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

  • 时间:
  • 浏览:1
  • 来源:盒子云 - 专注共享星辰博客活动

    机会一帮人会说,做IT的想准时下班这样 ,尤其是在互联网公司。某些外企或国企倒能准时下班,意味着是公司更像养老院。

    人太好 这里指在个误区:还时要准时下班人太好 和工作效率和质量有关,取决于当事人,而这样了于其它因素。公司的氛围让不让准时下班是一回事,还时要高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又这样 返工,哪怕真的不得这样了公司里多呆,这样 也还时要用这段时间准备明天的活,机会用这段时间看些资料充实当事人,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,同去计划好当天要干什么

    哪怕事情再多,当天要干的事情有的是还时要列出来随后 量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx同去测试功能,和support组同去上线代码。随后 ,什么都事情还时要并行做,比如在开会时还时要写邮件,和其它开发和测试同去联调时,等待图片图片问題的完后 也是空闲的,说穿了这只是简单的统筹法。

    不过,完后 某段时间里,我养成了某些不好的习惯,比如空闲时有的是见缝插针地写代码,只是干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    随后 我想措施做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲时要完整版不看只是现实,现在我能 尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,这样 就到博客园或其它地方看些python资料,机会看些能提升当事人收入的文章,比如股票。

    这每种的实施要点是,第一主观上不放纵当事人,第二要看也看些有帮助的内容,而有的是八卦类式的。随后 ,一旦明确当事人当日要干什么,这样 在空闲的完后 就会感觉到还有其它事情,也反而不让跳出到下班时才发现有活走不了的情况表。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,同去好记性不如懒笔头

     每天早上来的完后 ,我脑子最清楚,这完后 干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,机会写设计文档,一般下午1点到2点的完后 ,比较想睡觉,我能 干写回邮件,根据代码采集文档机会和别人交流扯皮,到了3点完后 ,脑子能恢复些,一般就review代码机会继续写代码。当然,每天我绝有的是按你是什么 固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,你是什么 原则人太好 能我想提升不少效率。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问问題,随后 某些会和阳调是我当事人这样 选折 时间的,在我情况表不好的完后 ,照样会来些麻烦事。这时,机会我更要小心,把某些费脑子的事用笔记下来,机会和人扯皮时,也用笔记录下里面步骤,只是 就不大会出问題了, 随后 通过动笔的帮助,我可否 提升沟通和防止问題的效率。

     只是 做了一段时间后,我能 发现,人太好 事情依然多,但机会我用了脑子好的完后 干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通还时要用邮件和电话,但最好要当面确认,必要时要多催

    在工作中,大伙不可防止时要和别人企业企业合作和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,大伙手手中的事,有的是机会pending在别的人手上。

    沟通有的是机会产生语义上的歧义,有的是机会机会对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万只能机会“卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是大伙的责任。遇到你是什么 情况表,我一般会采取如下的策略。

    1 机会时要企业企业合作的完后 比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。机会三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,随后 用邮件等形式确认沟通结果,机会对方现在有会,这样 就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,这样 到了大伙确认好的时间点,但对方没动静,还时要电话联系下,机会干脆跑到对方那边,机会对方人太好 有紧急的事,这样 再定下1个时间点,同去邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方人太好 忙,时不让 排队等,这样 我能 带着电脑到对方身边,边干活边等,比如我想找support更改产线配置,而前面有其它人排队,这样 我能 带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方人太好 机会有紧急的事,这样 当即防止,机会我能 和领导沟通再安排时间计划,但机会我的事情也很紧急,那没措施了,只能每隔一段时间后再去催。

    上述措施的核心原则是;第一只能坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,只能什么事都以我优先,必要时得调整,但只能让事情没结果地时不时 拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了你是什么 态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这机会用在工作上人太好 有的是贬义词,工作职责使然。

    遵循着你是什么 原则,人太好 我手头的事情都会有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,随后 哪怕延后,也最少能知道延迟多久,而有的是遥遥无期。

4 把活分类,加进去某些不重要的或没意义的事情,还还时要采集某些事出去

    工作高效的目的是我想的团队和当事人高效地产生价值,机会高效地防止某些价值不大的问題,就违背了本意,什么都在制定各种“高效”的战术完后 ,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    如何甄别事情的优先级,每个公司每当事人的策略不同,诸如“优先级高的先做”类式的套话,本文只是想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(机会产品机会其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级只能由当事人说了算,同去确认什么事情当前还时要不让干。

    第二,干活时不时 从优先级高的做起,某些事情,大伙心知肚明能不了了之的,先观望,同去上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,还时要给出当事人的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在当事人手上不是有风险,机会时要人,机会要其它组沟通,预先提出,大伙同去想措施。总之,机会你是什么 事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,机会其中中有 的任务时要别的组出接口机会出方案,这样 当事人做暂且能做好,也时要其它组同去干。

    第四,某些事情我想干,但别人完后 有干过类式事的经验,这样 还时要协调下调整些活,但你是什么 调整的动机绝有的是我想当事人更轻松,绝只能以“调整”为接口推活,只是让整个组的效率更高,更好地发挥当事人的作用。

    在工作中,大伙时要不停地提升当事人的技能,更时要有高度的责任心和担当力,不过绝只能有不让 的“当事人英雄主义”,也只是说,干活前先时要明确目标,随后 以“团队效率”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。只是 我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作效率,随后 某些活在更专业的同事手里干的完后 ,我也没闲着,在一旁观察技巧,只是 我的能力同去也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间还时要干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,人太好 还有摸鱼的问題,但情况表好什么都,下面归纳下实践一段完后 后的效果。

    第一,有时依然只能准时下班,还时要加班,但每天下班的完后 我很踏实,机会我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的情况表,哪怕某些问題这样 防止,但团队和领导能第一时间知道风险,而有的是临近截至日还在扯皮。

    第三,整当事人能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的措施去挣钱。

    这样 多出来的时间还时要干嘛?机会是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用某些多出来的时间来放松当事人,毕竟时要一张一弛,比如上班时间我想用多个十分钟出去散步,下班还时要用每种时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间还时要积累技术,比如最近我看得人不少spring cloud和python书,随后 目前当事人写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里大伙发现我在博客园写的文章数量变多了,随后 机会能用更多的时间构思,文章的点击量有的是了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的措施,比如去录制教学视频。

6 总结过高 ,归纳改进点

    1 上班的完后 依然会看些无关网站,里面我时要进一步改进,机会指在不让 工作的心思,宁可通过散步等形式调整,机会去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多励志的话 ,我能 会很烦躁,只是 就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但大伙大多都能游刃有余。我想多观察下大伙和别人沟通交流的做法,多揣摩大伙管理项目管理产品的心得,只是 我可否 进一步提高工作效率,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了完后 什么都会好,当前在防止某些问題时,机会不让,什么时要到处查资料到处问人,多积累相关经验完后 ,效率和质量一定能进一步提升。 

7 总结:倘若发心,提升当事人只是体力劳动

    在我发心不让 早点下班后的第1个星期里,我技术能力并没提升,但机会有了意识,能用比较积极的态势防止问題,仅仅这样 ,就明显感觉到了不同,完后 只是不断总结经验不断试错不断改变措施的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,倘若大伙也同去下决心“要不断提升工作效率从而早下班”,就不让再怕升起“拖沓敷衍”类式不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心当事人脱胎换骨了。

    正是机会有了你是什么 紧凑意识,什么都我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

版权说明:

    有不少前网友见面见面转载和不让 转载我的博文,当事人感到十分荣幸,这也是当事人不断写博文的动力。关于本文的版权有如下统一的说明,抱歉就不逐一回复了。

    1 本文可转载,不让告知,转载时请用链接的措施,给出原文出处,别简单地通过文本措施给出,同去写明原作者是hsm_computer。

    2 在转载时,请原文转载 ,谢绝洗稿。随后 当事人保留追究法律责任的权利。